Việc lên kế hoạch có tính khoa học và nghệ thuật trong quá trình quản lý các dự án phần mềm chính là câu trả lời cho câu hỏi quản lý dự án phần mềm là gì. Ngoài ra, quản lý erp chính là quy trình quản lý dự án theo các chính sách được lên kế hoạch, theo dõi và kiểm soát chặt chẽ. Chắc hẳn bạn đã hiểu quản lý dự án phầm mềm là gì qua câu trả lời trên.
Để tìm hiểu về cách sử dụng phần mềm quản lý dự án, chúng ta cần nắm bặt được các lý thuyết cơ bản về các phần mềm quản lý dự án (hay phần mềm quản lý erp) để có thể nắm bắt được quy trình quản lý dự án phần mềm. Ngoài ra, chúng ta cũng cần tìm hiểu về các phần mềm hỗ trợ quản lý dự án để lựa chọn phần mềm phù hợp với mô hình của doanh nghiệp cũng như các yếu tố đặc thù có liên quan, chỉ khi đó chúng ta mới hiểu được cách sử dụng phần mềm quản lý dự án.
Các rủi ro trong quản lý dự án dễ gặp phải và dẫn đến thất bại trong quy trình quản lý dự án phần mềm có thể đề cập đến như phần mềm quản trị doanh nghiệp erp không phù hợp với mô hình của doanh nghiệp, nhân sự của doanh nghiệp không có đủ các kĩ năng chuyên môn để quản lý erp hoặc cách vận hành của doanh nghiệp chưa hợp lý để áp dụng phần mềm quản lý erp,…
Quản lý dự án erp yêu cầu nguồn nhân lực phải có đủ các kỹ năng chuyên môn cùng đó là phần mềm phải phù hợp với cách vận hành cũng như quy mô của doanh nghiệp. Chính vì vậy, để quản lý dự án erp đạt hiệu quả tối ưu yêu cầu doanh nghiệp cần tìm hiểu về các phần mềm quản lý erp, và cả phần mềm sap erp và cần đến sự tư vấn erp để đưa ra quyết định đúng đắn cũng như cách vận hành đạt hiệu quả nhất cho doanh nghiệp của mình.
Tác giả bài viết: GMC
08-02-2022
