Công ty CP Công Nghệ Gỗ Đại Thành thành lập từ năm 1995 và nhanh chóng phát triển trở thành doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ Indoor – Outdoor – Kitchen hàng đầu Việt Nam. Hiện tại Đại Thành có khoảng 1.800 CB-CNV với diện tích nhà xưởng lên tới 20ha nằm sát Quốc lộ 1A, Phường Bùi Thị Xuân, TP. Quy nhơn, tỉnh Bình Định. Sản lượng xuất khẩu trung bình khoảng 200 container 40’/tháng cho các khách hàng lớn tại Mỹ và Châu Âu.
Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển nhiều năm qua, Đại Thành không ngừng mở rộng, nâng cấp và đầu tư mới nhà xưởng, máy móc thiết bị hiện tại và tiên tiến. Đặc biệt đối với lĩnh vực áp dụng “Chuyển Đổi Số” cho doanh nghiệp, từ hơn 10 năm qua, Đại Thành đã không ngừng tìm kiếm Nhà cung cấp và Giải pháp quản lý phù hợp. Tuy nhiên đây là vấn đề không dễ:
- Nếu là giải pháp ERP của nước ngoài thì thường là chi phí quá cao, giải pháp cũng chưa phù hợp với hiện trạng và yêu cầu quản lý đặc thù của doanh nghiệp ngành gỗ Việt Nam nói chung, Đại Thành nói riêng.
- Nếu là giải pháp ERP trong nước thì chi phí hợp lý hơn, tuy nhiên giải pháp còn chưa bao quát hết tất cả các yêu cầu của 01 doanh nghiệp quy mô lớn như Đại Thành. Họ cũng không có case studies ngành gỗ để thuyết phục được Ban Lãnh Đạo Đại Thành.
- Mặt khác, vì là doanh nghiệp ở tỉnh Bình Định nên BGĐ Đại Thành cũng lo lắng về đội ngũ nhân sự của công ty, không biết có đủ năng lực để hợp tác, tiếp nhận và vận hành 01 hệ thống ERP quản lý bài bản, hiện đại hay không?
- Đại Thành cũng chờ xem các doanh nghiệp gỗ lớn trong ngành triển khai ERP có thành công và mang lại hiệu quả thực sự hay không? Tuy nhiên qua thông tin thu thập được thì cũng có nhiều ý kiến trái chiều làm ảnh hưởng đến quyết tâm áp dụng ERP của Ban Lãnh Đạo Đại Thành.
Trong thời gian qua, Đại Thành đang có sự chuyển giao cho thế hệ lãnh đạo F1 được đào tạo bài bản từ nước ngoài, mặt khác với xu thế của cuộc “Cách Mạng Công Nghiệp 4.0” diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới, quá trình “Chuyển Đối Số” đã trở thành quy luật tất yếu. Nếu doanh nghiệp nào đứng ngoài xu thế này thì nguy cơ bị tụt hậu, bị đào thải là rất lớn!
Hiểu được tầm quan trọng đó, Ban Lãnh Đạo Đại Thành đã tích cực tìm kiếm, làm việc và sàng lọc rất nhiều Nhà cung cấp ERP để cuối cùng quyết định ký kết dự án “Tư vấn & triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Expert ERP” của Công ty CP Giải Pháp Phần Mềm GMC.
GMC là đơn vị xây dựng, tư vấn, triển khai Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Expert ERP chuyên sâu cho các ngành sản xuất như Gỗ & sản xuất đồ gỗ; Nhựa; Dệt May; Bao bì; … Với hơn 15 năm kinh nghiệm, GMC đã triển khai thành công Expert ERP - Giải pháp chuyên sâu về quản lý sản xuất cho rất nhiều doanh nghiệp lớn của Việt Nam và FDI như: Unilever; Deheus; PTSC M&C; StarPrint; S&K; Lê Trần Furniture; Kim Thanh Group; Wilmar CLV; Steel Builder; …
Do dự án có phạm vi áp dụng rộng, đầy đủ các phân hệ của giải pháp Expert ERP trên nền tảng server – clients, web based và mobile app; Điều chỉnh phần mềm theo hướng tiện lợi, dễ sử dụng cho người dùng. Đồng thời GMC cũng tiến hành khảo sát hiện trạng, quy trình, cơ cấu quản lý, … để tư vấn tái cơ cấu và quy trình mới, chuẩn hoá dữ liệu toàn công ty. Ban Quản Lý 02 bên đã họp và thống nhất tổng thời gian tư vấn, triển khai dự án là 15 tháng, dự phòng rủi ro thêm 03 tháng (nếu có).
Lễ Kick Off dự án “Tư vấn & Triển khai Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Expert ERP” đã diễn ra vào lúc 10h sáng, ngày 18/08/2022 tại văn phòng và nhà máy Đại Thành.
Ban Giám Đốc và Phòng Dự Án GMC tin tưởng rằng với nền tảng giải pháp Expert ERP đã được thực chứng thành công qua rất nhiều dự án các ngành nói chung và ngành gỗ nói riêng. Platform Expert Studio rất mạnh về khả năng tuỳ biến, điều chỉnh và phát triển nhanh chóng cộng với đội ngũ Chuyên gia tư vấn, triển khai ERP nhiều năm kinh nghiệm, am hiểu ngành thì dự án triển khai Expert ERP cho Đại Thành sẽ hoàn thành đúng thời gian, đúng chi phí với chất lượng tốt nhất.
